作為國內最早一批筑路養(yǎng)護裝備研發(fā)制造企業(yè)，在面對市場需求和商業(yè)模式發(fā)生深刻變化時，西筑公司按照中交集團總體要求，深入分析系統性問題，堅持刀刃向內，深化戰(zhàn)略改革，取得了有目共睹的工作實績，專精特新“新西筑”雛形已經顯現。

“升級版”戰(zhàn)略逐步明確

西筑公司堅持“裝備研發(fā)制造為核心，路面專業(yè)施工和新能源環(huán)保智慧業(yè)務協調發(fā)展”的總體布局，將原有7家子分公司通過內部專業(yè)化整合形成裝備制造、路面和能源環(huán)?？萍?家分公司，業(yè)務邊界更加明晰。裝備制造板塊是西筑公司支柱產業(yè)，圍繞養(yǎng)護公路機械裝備研發(fā)制造和綠色轉型，引進研發(fā)技術人才10名，研發(fā)費用投入同比增加11%。路面施工板塊是西筑公司延伸產業(yè)鏈、帶動產品銷售的重要業(yè)務，2023年路面施工合同額已達9.4億元，創(chuàng)歷史新高。堅持主業(yè)相關多元的發(fā)展思路，新設能源環(huán)?？萍挤止?，著重圍繞光伏、節(jié)能照明和生物工程設備研發(fā)制造等方向，戰(zhàn)略性新興產業(yè)和轉型升級的主要方向已基本確定。

治理能力不斷提升

西筑公司領導班子每月定期召開總部干部職工大會，全面打通內設機構溝通壁壘，定期公告改革成效，極大促進職工對公司改革動態(tài)的了解，堅定了迎接改革任務的信心與決心，推動了總部“大腦、中樞”作用高效發(fā)揮。剛性運用考核結果，嚴格考核調整中層管理人員，貫徹干部能上能下，全面實行公開招聘，全員起立、競聘上崗，競聘上崗率100%，做到人員能進能出，同級員工績效薪酬高平差達15%以上，實現收入能高能低，將原本7個業(yè)務機構重組為3個，落實機構能增能減。盤點劃撥資產，做實經營主體，提升經營層合同權限，審批流程更加精簡靈活，在《經營業(yè)績責任書》中明確了基本目標績效和超額目標績效，“四能”改革全面落地，深度激發(fā)了業(yè)務板塊獨立經營的活力。建立覆蓋全業(yè)務板塊的合規(guī)、科研、營銷、質量、安全體系，細化“三會”議事清單，實行“一會、一表、三清單”等管理創(chuàng)新手段，管理精細化進一步顯現。