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經(jīng)濟日報頭版!三一重工總裁向文波專訪

   2021-09-24 3650
導讀

記者:“十四五”規(guī)劃綱要提出“鞏固壯大實體經(jīng)濟根基”“深入實施制造強國戰(zhàn)略”。這對工程機械行業(yè)意味著什么?向文波:規(guī)劃綱要提出這個目標,反映了我國對制造業(yè)的高度重視。我國工程機械行業(yè)具有良好的發(fā)展環(huán)境

記者:“十四五”規(guī)劃綱要提出“鞏固壯大實體經(jīng)濟根基”“深入實施制造強國戰(zhàn)略”。這對工程機械行業(yè)意味著什么?

向文波:規(guī)劃綱要提出這個目標,反映了我國對制造業(yè)的高度重視。我國工程機械行業(yè)具有良好的發(fā)展環(huán)境,去年以來,抗擊新冠肺炎疫情取得重大戰(zhàn)略成果,積極推進“六穩(wěn)”“六?!钡戎卮鬀Q策部署落實,保障了穩(wěn)定的外部條件。世界工程機械企業(yè)50強有10多家中國企業(yè),這是因為中國市場提供了良好的發(fā)展土壤。

我國市場對工程機械的需求還將不斷加大。進入老齡化社會,勞動力特別是進入城市傳統(tǒng)基建行業(yè)的勞動力在減少,工業(yè)領域機器換人的進程在加快,這些都為工程機械行業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。



記者:工程機械企業(yè)未來創(chuàng)新的方向是什么?工程機械企業(yè)如何在數(shù)字化方面布局發(fā)力?

向文波:工程機械的未來趨勢是無人化、電動化、智能化,這將推動行業(yè)發(fā)生巨大變革。三一研究院成立了電動化所、智能所、仿真所,公司還專門成立了電動化產(chǎn)品事業(yè)部,這其實都是新技術發(fā)展引發(fā)組織結構的變化。三一創(chuàng)新的重點是電動化、數(shù)字化和智能化,未來將在這些方面持續(xù)加大投資力度。

電動化、數(shù)字化、智能化等技術正在重構全球經(jīng)濟體系,讓傳統(tǒng)制造業(yè)門檻降低。相對傳統(tǒng)的工程機械企業(yè)要發(fā)展,必須完成數(shù)字化轉型。目前,三一的無人化、智能化新產(chǎn)品已經(jīng)上市,但也只是剛開了個頭。下一步,三一重工將推進全面數(shù)字化轉型,變成數(shù)字驅動的公司。按照計劃,未來5年,三一重工將把藍領工人數(shù)量減少至3000人,把工程師數(shù)量增加至3萬人。



記者:創(chuàng)新離不開人才,工程機械企業(yè)該如何吸引、留住人才?如何推進工程機械行業(yè)創(chuàng)新?

向文波:創(chuàng)新有兩個關鍵因素,一是資金,二是人才。尤其是現(xiàn)在進入數(shù)字化轉型時期,工程機械企業(yè)創(chuàng)新的最大堵點還是人才,比如數(shù)字化、算法、軟件方面的人才缺乏。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)人才,包括新一代產(chǎn)業(yè)工人,都是不小的挑戰(zhàn)。三一現(xiàn)在有自己的學院,以往注重培養(yǎng)他們的技能,如今會更注重強化他們的知識結構。

長遠來看,工程機械企業(yè)的創(chuàng)新只能靠自主研發(fā)。因為不同行業(yè)、不同領域的新技術,須與工程機械結合在一起。如果對工程機械沒有很深的理解,不能把軟件和硬件有效結合,是不可能實現(xiàn)創(chuàng)新的。工程機械企業(yè)要有跨越數(shù)字鴻溝的意識,大多數(shù)懂工程機械的人不懂數(shù)字化等新技術,懂新技術的人又不懂工程機械,只有把兩個領域之間的鴻溝填起來才能推動創(chuàng)新,所以研發(fā)工作還是要靠工程機械主機廠自己來干。



記者:新發(fā)展格局下,工程機械企業(yè)是否仍要堅持走國際化之路?工程機械企業(yè)該如何搶占國際市場?

向文波:實際上,當前經(jīng)濟已經(jīng)全球化了,國際化的大趨勢不會改變,反全球化的潮流是違背經(jīng)濟規(guī)律的。比如,全世界知名的挖掘機廠家?guī)缀醵荚谥袊_設了制造工廠,中國市場已經(jīng)是全球市場的一部分。中國工程機械企業(yè)在國內與這些國際品牌競爭,走向國際市場時也是與這些企業(yè)競爭,所以,經(jīng)濟全球化過程中,本質并沒有變化。從企業(yè)發(fā)展來看,國際化有助于企業(yè)提高抗風險能力。如果一家企業(yè)的市場過度集中,抵御風險的能力就不夠,必須走國際化之路,打造世界品牌。

工程機械企業(yè)布局國際市場,應該會有新變化。以三一為例,過去的重點放在發(fā)展中國家,如非洲、東南亞、南美等地區(qū),下一步會把重點放到發(fā)達國家,包括歐洲、美國、加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)。

三一已經(jīng)明確了國際化戰(zhàn)略,并提出以我為主導的國際化路線,保證戰(zhàn)略落地實施。以我為主的概念,一是第一負責人是中國人,這樣更便于溝通交流,便于戰(zhàn)略落地;二是要以我為主建立渠道,過去依靠代理商的渠道還是有局限,渠道不足會導致認知有差距。此外,我們強調,國際化發(fā)展,服務要先行。

在這個偉大的新時代,三一將全力推動并率先實現(xiàn)電動化、智能化、數(shù)字化三大轉型,引領中國工程機械行業(yè)、中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)的轉型升級。



 
(文/小編)
 
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