樣式	臥式
種類	曲肘式注塑機
產(chǎn)品用途	注塑成型
品牌	海達
型號	HDX768

樣式	臥式	種類	臥式曲肘注塑機
產(chǎn)品別名	注射成型機	產(chǎn)品用途	塑料制品加工
螺桿直徑	98（mm）	螺桿轉(zhuǎn)速	0-200（rpm）
射膠量	3300（g）	射膠壓力	162（Mpa）
理論注射容量	3330（立方厘米）	電動機功率	30+41（kw）
合模力	7680（kN）	開模行程	970（mm）
重量	35000（kg）	外形尺寸	10.8*2.4*3.2（mm）
產(chǎn)品類型	全新

寧波市海達塑料機械有限公司系中國塑料機械工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、寧波市塑機行業(yè)協(xié)會副會長單位。公司始創(chuàng)于1992年,坐落于風景秀麗的鎮(zhèn)海招寶山山麓，公司于1995年申請注冊“海達”商標。1997年，企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，目前已成為浙江省**的注塑機生產(chǎn)基地，浙江省**商標企業(yè)**免檢產(chǎn)品。公司占地10余萬平方米，總資產(chǎn)3億，員工近千人人，其中具有眾多中**職稱的技術(shù)骨干，并常年聘請行業(yè)知名**工程師和教授擔任技術(shù)顧問?！昂＿_”牌塑機先后獲得浙江省**產(chǎn)品、浙江省知名商號等殊榮。公司在2000年通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，2004年通過歐洲CE安全認證并承擔了**火炬計劃，2005年公司順利成為了**級高新技術(shù)企業(yè)。2006年12月順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證。     歷年來，隨著“海達”品牌的不斷提升和廣大用戶對海達塑機的質(zhì)量認可，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，為此公司在十年內(nèi)進行三次較大的技改投入，實現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展與前進。公司具有非常驕人的資金實力，十年內(nèi)進行三次重大技改，累計一億五千多萬元投入均系公司自有資金。在完全沒有信貸壓力的情況下，從創(chuàng)業(yè)至今，公司的年工業(yè)總產(chǎn)值平均增長率在15%以上。近二年公司各項經(jīng)濟指標在全國行業(yè)內(nèi)已位列前六名。     公司建有區(qū)級重點技術(shù)開發(fā)工程中心，并與上海交通大學合作申報建立市級工程研發(fā)中心，目前共有專業(yè)技術(shù)人員60余名，知名教授和**工程師及設(shè)計開發(fā)骨干20余名，具有較強的開發(fā)設(shè)計能力。公司系浙江省重要的注塑機生產(chǎn)基地，生產(chǎn)50-3300噸HD、HDH、HDX三大系列60余種規(guī)格型號的注塑機。公司每年開發(fā)新產(chǎn)品4-6個，近三年來海達公司列入市級以上科技計劃項目共10個。由本公司自行設(shè)計開發(fā)的HDH300直壓式注塑機的技術(shù)含量目前在國內(nèi)屬于**水平。公司執(zhí)行的企業(yè)標準在合模力參數(shù)、滲油、整機噪聲、電氣系統(tǒng)及儀器儀表精度均高于**標準，接近國際標準。同時，公司自行研究的“直壓式注塑機輔油缸開模差動結(jié)構(gòu)”、“直壓式注塑機鎖模高壓密封裝置”、“小型注塑機快速換螺桿結(jié)構(gòu)”和“大型注塑機動模板支撐結(jié)構(gòu)”四項實用新型已被認為為****。     2006年，公司已將設(shè)計完畢的4萬克大型注塑機投入生產(chǎn)，同時加大力度研制生產(chǎn)伺服節(jié)能調(diào)節(jié)液壓容積注塑機，又投資1000多萬元購置國內(nèi)外先進的數(shù)控加工設(shè)備，提高加工的精度。公司從2004年起，積極與歐洲知名公司已進行了多項技術(shù)合作，如意大利的西帕公司等，共同開發(fā)**注塑機以適應(yīng)歐洲客戶的要求。     數(shù)年來，公司一直致力于探索和改進質(zhì)量保證體系。2000年，公司經(jīng)過七年多超常規(guī)發(fā)展，原有的質(zhì)量管理體系已不能滿足發(fā)展的需要，因此，公司決定導入ISO9001質(zhì)量體系，覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。2001年，公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系的同時，又取得了英國**的“NQA”（皇冠）質(zhì)量體系認證。2007年，公司又將ISO9001質(zhì)量體系，ISO14001環(huán)境體系和OHSAS28001職業(yè)健康安全三體系合并，目前，公司在設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了透明、有序、規(guī)范的鏈接。海達公司在內(nèi)部產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中，對質(zhì)量工作又賦予了新的內(nèi)涵，做“誠信海達人”，嚴禁不合格品流入下一道環(huán)節(jié)，樹立下道工序**是“顧客”的理念，要求員工具備良好的自我監(jiān)督和自我糾正能力。2003年9月，公司又順利通過了質(zhì)量體系的換版工作，2006年通過復審。企業(yè)計量水平已經(jīng)達到**三級。     歷年來，公司累計投入4000多萬添置了加工中心、數(shù)控鏜銑床等大型高精度金加工及設(shè)備及噴漆房等。公司對外協(xié)和供應(yīng)商也經(jīng)過嚴格篩選，我公司與臺灣宏訊注塑機專用電腦、美國威格士油泵、意大利五星馬達、日本油研、法國施耐德等國際**公司已有多年的友好合作，大大提高了產(chǎn)品品牌的含金量。2004年至今，公司已通過了多項CE認證，產(chǎn)品出口歐洲后引起歐洲經(jīng)銷商的濃厚興趣，目前已進行了多項技術(shù)合作。2006年投入80萬購置了三維測量儀，提高金加工的精度。2007年技改投入資金1500萬左右，主要用于設(shè)備資金投入，新購置高精度金加工設(shè)備和測量設(shè)備一批。其中：臥式加工中心1臺，立式加工中心1臺，橋式起重機2臺，搖臂鉆床1臺，立式銑床2臺，四柱液壓機1臺等。     近幾年來，公司的銷售額以年均15%左右的速度遞增。在中國塑料機械行業(yè)主要經(jīng)濟指標排序中，海達公司經(jīng)濟實力已在前六名之列。至2006年底，公司在全國各地已有30多家營銷網(wǎng)點，產(chǎn)品輻射全國各個省市地區(qū)。在營銷方式上，公司充分利用社會資源、與經(jīng)銷商共建合作雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，推出一系列的激勵措施使經(jīng)銷商有很高的積極性拓展海達塑機的市場占有率。公司還指定專門的銷售人員對各個經(jīng)銷商進行一對一的服務(wù)，使企業(yè)總部與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與用戶之間形成良好快捷的互動關(guān)系。2002年至今，公司繼續(xù)推行按揭銷售模式，除大大降低資金風險外，還有力的促進了銷售。在外銷上，公司除了與韓國、東南亞、東歐、中東地區(qū)的客商保持著穩(wěn)定的合作關(guān)系外還與歐洲的經(jīng)營商建立了長遠的合作關(guān)系。     公司每年都根據(jù)市場的需求推出新的服務(wù)承諾。2000年，我們的服務(wù)承諾是“省內(nèi)48小時內(nèi)到位服務(wù)，省外72小時到位服務(wù)。”2002年，我們改成了“省內(nèi)48小時內(nèi)到位服務(wù)，寧波地區(qū)24小時到位服務(wù)，省外72小時到位服務(wù)”使得服務(wù)承諾更加貼近顧客。只要顧客有任何需求，我們的售后服務(wù)人員**輾轉(zhuǎn)奔波在各個顧客之間。從2007年底統(tǒng)計的售后服務(wù)反饋單來看，全國各地的用戶對公司的產(chǎn)品及售后服務(wù)的評價滿意度均非常高，用戶中回頭客達30%以上。     公司目前的職工隊伍以中青年員工為主，占職工總數(shù)的80%以上，其中技術(shù)骨干約占有30%。公司聘請了全國重點高校商學院院長和法律系**教授為管理顧問和法律顧問；聘請了全國行業(yè)**專家和教授為技術(shù)顧問；這些行業(yè)**人士定期來公司授課。公司從2006開始，為了滿足員工培訓需求，公司自己建立了一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的培訓中心，每年按計劃對員工進行崗位技能知識、質(zhì)量管理理念、電腦、企業(yè)管理等實務(wù)培訓。同時還邀請國內(nèi)外專家、博士和協(xié)作單位的**工程師講解先進的專業(yè)知識。2004始，海達公司進一步與鎮(zhèn)海職教中心進行學企聯(lián)手辦學，每年由職教中心招收一班“海達班”學生，這個海達班將按海達的企業(yè)文化和技能需求編寫教學大綱，海達的**技術(shù)人員也將不定期赴學校授課，學生畢業(yè)后將在雙向選擇的前提下到公司**業(yè)。這一舉措將企業(yè)文化帶進了校園，為海達不斷輸入新鮮血液提供了強有力的支持和保障。近二年來，公司舉辦各類培訓累計達80多次，培訓普及率達**。2006年，公司成為了區(qū)職業(yè)教育實習實踐基地和市大中專畢業(yè)生實踐基地，還被評為區(qū)勞動關(guān)系和諧企業(yè)。公司積極致力于創(chuàng)造一個開放、信任的工作環(huán)境，鼓勵新點子和挑毛病。讓新員工有參與決策的權(quán)利，鼓勵他們大膽發(fā)言，并及時充分地給予肯定、獎勵及升遷等，使員工對于工作及工作環(huán)境有歸屬感。并且常提供員工學習新知及成長的機會，讓員工在公司統(tǒng)一大方向下，發(fā)展與完成其個人目標，并著力培養(yǎng)與幫助他與環(huán)境及合作伙伴的和諧共事能力。每當公司管理層位置出現(xiàn)空缺的時，先到基層物色合適的人選，被選中的人可以根據(jù)自己的興趣愛好重新定位發(fā)展方向，做到雙向選擇、人盡其才。     公司除了注重培訓員工的職業(yè)技能外，還十分重視員工德育建設(shè)。海達黨支部、團支部、工會等組織先后被評為區(qū)級和市級規(guī)范化黨支部、先進團支部、先進工會等稱號，公司工會和團支部繼續(xù)聯(lián)合了一個閱覽室，平時開展了形式多樣的文體活動與聯(lián)誼晚會。2006年初，公司投資30萬建造了塑膠燈光球場，成立了海達籃球隊，參加了黨工委員會組織的拔河、籃球、智力競賽等活動。     品牌形象不僅為用戶所關(guān)注，而且也日益成為企業(yè)核心競爭力**直接的體現(xiàn)。從2000年始，海達公司積極爭創(chuàng)省市級**產(chǎn)品和**商標，成立了商標管理領(lǐng)導小組和相應(yīng)的商標管理制度。2000年，海達塑機被評為“寧波市**產(chǎn)品”，2002年“海達”商標被評為浙江省**商標，2005年又延續(xù)成為浙江省**商標。為了讓更多的用戶認識和了解海達塑機，自2000年開始，公司拆巨資在鎮(zhèn)海常洪隧道口、蟹浦嶺、杭甬高速公路、常州小河鎮(zhèn)、溫州大橋、永康、黃巖、廣東中山小欖等地制作了巨幅廣告，收到了顯著的商業(yè)效益和社會效益。公司的銷售人員也頻繁地參加廣東、溫州、黃巖、余姚、遼寧、北京、山東、上海等塑膠加工業(yè)密集地區(qū)的展覽會和境外的印度、土耳其展覽會，為海達塑機作積極的市場推廣工作，同時，積極在海外注冊“海達”商標，分別在澳大利亞、埃及、伊朗、意大利、塔吉克斯坦、俄羅斯、沙特、烏茲別克斯坦等**注冊。目前，“海達” 牌注塑機在浙江省內(nèi)市場占有率達60%以上， “海達”品牌在用戶中具備了相當?shù)闹取?/div>